Agir avec audace

Les défis de notre époque nécessitent de faire preuve d’audace et d’agir. Cela est vrai dans des domaines comme l’environnement, ce l’est tout autant en matière de justice. Notre proposition cette année est d’agir selon trois grands axes alignés avec notre Plan stratégique 2021-2024. Ce Plan donne les grandes orientations stratégiques de notre organisation pour les prochaines années découlant d’un JBM dynamique, accessible et engagé.

VALORISATION ET RENFORCEMENT DES SERVICES JURIDIQUES PRO BONO
Les jeunes avocat.e.s sont au centre de l’accès à la justice et nous souhaitons vous les faire connaître. Dans cette perspective, nous lancerons la campagne « Découvrez vos bénévoles pro bono ». Il est temps de mettre en lumière ces bénévoles qui donnent de leur temps dans nos différents services juridiques pro bono. Vous constaterez que la diversité montréalaise joue un rôle central au sein de notre action. L’aboutissement de cette campagne sera la création d’un programme de reconnaissance des bénévoles des services juridiques pro bono afin de reconnaître la contribution de ces avocat.e.s de manière durable.

Le 25 mai 2021 se tenait en France la Journée nationale de l’accès au droit. Nous revendiquerons la création au Québec d’une journée nationale de l’accès à la justice chaque 25 mai. Il est important que, collectivement, nous nous donnions ce point de repère que représente une journée nationale afin de pouvoir faire le point année après année sur l’avancement de nos projets collectifs en matière d’accès à la justice. Les jeunes avocat.e.s sont bien placé.e.s pour faire cette demande et démontrer, par le fait même, une évidence : ils ou elles sont centraux.ales à l’accès à la justice!

ÉLARGISSEMENT DES LIENS ENTRE NOS MEMBRES ET DES OPPORTUNITÉS POUR NOS MEMBRES
Nous continuerons de défendre nos membres, dans toute leur diversité, sur toutes les tribunes. Un élément central à ce processus est la mise à jour du Rapport sur la situation de l’emploi chez les jeunes avocat.e.s du Québec. En effet, pour guider notre action, nous avons besoin de données à jour afin de bien comprendre le contexte post-pandémie et la façon dont cela affecte la situation de l’emploi chez les jeunes.

De même, nous poursuivrons notre lutte contre les stages non rémunérés. Nous croyons que le principe d’un programme de subvention salariale ou encore de bourse fait partie des solutions à développer pour garantir un salaire minimum. Cela permettrait aux stagiaires de bénéficier d’un salaire de base et aux avocat.e.s, souvent jeunes, qui n’ont pas les moyens d’engager des stagiaires au salaire minimum d’avoir un support financier pour procéder à l’embauche. L’objectif est d’établir une équité en matière d’accès à la profession. Le ou la stagiaire, peu importe le domaine où il ou elle choisit de faire son stage, est en droit d’avoir un minimum; c’est une question de dignité.

Également, nous avons publié la Déclaration de principe sur la conciliation travail-vie personnelle le 2 novembre 2020. Nous passerons de la déclaration au plan d’action, notamment à travers le développement d’un guide des meilleures pratiques à cet égard.

Dans l’optique d’élargir les opportunités pour nos membres, nous souhaitons accroître nos liens avec la justice administrative. Il est important de mieux faire découvrir à nos membres ces domaines de droit moins connus, mais fondamentaux au fonctionnement de notre système de justice.

DÉVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE ET ÉCOLOGIQUE DU JBM
En adoptant la Déclaration sur l’écoresponsabilité du JBM, notre organisation souhaite devenir un exemple pour la communauté juridique en matière de pratiques écoresponsables. Dans cette optique, le JBM s’engage à optimiser ces processus à l’aide des nouvelles technologies.

Le JBM a réussi à se positionner de façon stratégique comme un intervenant incontournable sur la question de l’impact des technologies de l’information et leur potentiel pour le droit grâce à la Conférence Legal.IT. Le JBM va approfondir ce positionnement en développant une communauté numérique intelligente autour de cet événement. De même, grâce au Guide technologique pour une pratique branchée, nous ferons du JBM le carrefour des nouvelles technologies pour les avocat.e.s qui souhaitent mieux comprendre le support que peuvent leur apporter les nouvelles technologies.

Je suis persuadé que le JBM agira sur ces trois axes porteurs et qu’il montrera ainsi à l’ensemble de la communauté juridique qu’il n’a pas peur d’agir avec audace!