Calendrier des activités 2021

Dans le contexte de la COVID-19, le JBM tiendra tout de même ses activités au cours des prochains mois. Que ce soit de manière virtuelle, hybride ou en personne afin de respecter les consignes de la santé publique, nous vous invitons à rester à l’affût des mises à jours de notre Calendrier des activités. Voici les prochaines activités prévues :

OCTOBRE 2021

NOVEMBRE 2021

OCTOBRE | 13
DÎNER-CONFÉRENCE
LA PRÉMÉDIATION ET LA MÉDIATION : LES OUTILS INCONTOURNABLES DE L’AVOCAT.E EN MATIÈRE FAMILIALE
CONFÉRENCIER.ÈRE.S :
Me Violaine Belzile et deux avocat.e.s du Centre de Justice de Proximité
LIEU : Sur une plateforme de visioconférence  
HEURE : 12 h 30 à 14 h

OCTOBRE | 23-24
37e CLINIQUE JURIDIQUE TÉLÉPHONIQUE
EN COLLABORATION AVEC LE BARREAU DU QUÉBEC ET LE CAIJ
LIEU : À distance  
HEURE :
9 h à 17 h
Nous sommes à la recherche de bénévoles!

OCTOBRE | 27
DÎNER-CONFÉRENCE
LE RÔLE DES AVOCAT.E.S DANS LES MÉDIATIONS ET CRA « VOUS POUVEZ FAIRE LA DIFFÉRENCE »
CONFÉRENCIER :
L’honorable François Rolland, Ad. E.
LIEU : Sur une plateforme de visioconférence  
HEURE : 12 h 30 à 14 h

NOVEMBRE | 10
DÎNER-CONFÉRENCE
TITRE À VENIR
CONFÉRENCIER :
À venir
LIEU : Plateforme de visioconférence  
HEURE : 12 h 30 à 14 h

NOVEMBRE | 24
DÎNER-CONFÉRENCE
TITRE À VENIR
CONFÉRENCIER :
À venir
LIEU : Plateforme de visioconférence  
HEURE : 12 h 30 à 14 h

DÉCEMBRE 2021

DÉCEMBRE | 2
GALA DU JBM « LES LEADERS DE DEMAIN » 15e ÉDITION
TITRE À VENIR
LIEU : Théàtre St-James
HEURE : dès 18 h

DÉCEMBRE | 8
DÎNER-CONFÉRENCE
TITRE À VENIR
CONFÉRENCIER :
À venir
LIEU : Plateforme de visioconférence
HEURE : 12 h 30 à 14 h

POUR PLUS D’INFORMATION SUR LES ACTIVITÉS À VENIR, CONSULTER LE WWW.AJBM.QC.CA

Lina Bibars

Lina Bibars

ELL.B., CRMA, CIA, directrice,
Gestion du risque d’entreprise

LA GESTION DES RISQUES D’ENTREPRISE EN TEMPS DE PANDÉMIE

Dans son rapport annuel « The Global Risks Report » de janvier 2020, le Forum économique mondial identifiait les maladies infectieuses comme le 10e risque ayant l’impact le plus important sur l’économie et la population mondiale. Quelques semaines après cette publication, les effets de la COVID-19 se faisaient sentir à travers le globe. Peu d’organisations avaient identifié ce risque et ses conséquences sur leurs activités. Elles ont dû adapter ou modifier leur modèle d’affaires, effectuer des mises à pied, rehausser leur infrastructure TI et restructurer leurs opérations en urgence, sans avoir pu planifier adéquatement le déploiement des changements. 

La gestion « classique » des risques d’entreprise s’effectue en identifiant les risques auxquels une entreprise fait face, en les analysant puis en les classant selon la probabilité qu’un risque se concrétise et son impact sur l’organisation et ses opérations.

La pandémie nous a prouvé que les entreprises ne peuvent plus se permettre de n’évaluer que l’impact et la probabilité des risques. Elles doivent adopter une gestion multidimensionnelle des risques. Cette évaluation doit inclure des critères additionnels tels que :

La vélocité : mesure du délai entre le moment où l’organisation constate qu’un risque se matérialisera et le temps dont elle a besoin pour préparer sa réponse au risque afin d’en minimiser les impacts.

La volatilité : probabilité qu’un risque se matérialise en fonction de la volatilité d’une situation. Plus une situation est volatile, plus il est difficile de prédire si un risque se matérialisera ou non.

L’interdépendance des risques : la combinaison de la matérialisation de plusieurs risques peut avoir un impact différent et/ou plus important, selon que les risques se matérialisent simultanément ou consécutivement.

La COVID-19 a entre autres précipité le télétravail, réduit l’utilisation des documents papier et augmenté l’usage de plateformes de communication. Chacun de ces changements a généré de nouveaux risques. Les organisations doivent maintenant s’assurer de les gérer adéquatement.